sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "gorišek in tratnik".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Širši sorodni izrazi
Izrazi, ki navajajo gorišek in tratnik med svojimi sorodnimi izrazi, a jih seznam zgoraj ne doseže. Njihova podobnost je nižja od podobnosti zadnjega izraza nad njimi.
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Gorišek in Tratnik jih delita v 4 kategorije : materialna plačila in nagrade , osebni razvoj , vzpodbudno delovno okolje ter privlačna prihodnost .
Gorišek in Tratnik ( 2003 : 45 ) menita , da je dvosmerno komuniciranje pogoj za medsebojno sporazumevanje in dobre odnose med posamezniki in skupinami v podjetju .
Gorišek in Tratnik ( 2003 , 45 ) sta mnenja , da komuniciranje in informiranje zagotavljata podjetju natančno in pravočasno opravljanje delovnih nalog .
Gorišek in Tratnik ( 2003 , str. 73 ) menita , da so delovna kultura podjetja skupne predpostavke , verovanja , vrednote in norme organizacije .
Gorišek in Tratnik ( 2003 , 15 ) menite , da lahko organizacijsko kulturo razumemo kot » način , kako delamo in mislimo pri nas « .
Gorišek in Tratnik ( 2004 , 14 ) ugotavljata , da postajajo medčloveški odnosi vse pomembnejši , tudi za povečanje prispevka zaposlenih .
Predstavlja manifestni , vidni vidik življenja in dela vsake organizacije , medtem ko organizacijska kultura predstavlja njen latentni – skriti pojasnjevalni okvir ( Gorišek in Tratnik 2003 ) .
Ta proces je tesno povezan z drugimi dejavnostmi : napredovanjem , premeščanjem , nagrajevanjem , izobraževanjem in tudi s prenehanjem delovnega razmerja ( Gorišek in Tratnik 2003 ) .
Pomembna značilnost dobrega sodelovanja in povezovanja med zaposlenimi je tudi poistovetenje zaposlenih s podjetjem in posledično večja pripadnost ( Gorišek in Tratnik 2003 ) .
Motiviranega človeka prepoznamo po tem , da je navdušen nad delom , odločen , sodeluje in dosega rezultate , je pripravljen na spremembe ( Gorišek in Tratnik 2003 , 69 ) .
Izbira modela vodenja človeških virov pomeni odločitev , do kakšnega nivoja razviti posamezne procese ravnanja s človeškimi viri ( Gorišek in Tratnik , 2003 ) .
Gorišek in Tratnik ( 2003 , str. 64 ) pravita : » Če nam naši zaposleni res predstavljajo polje doseganja konkurenčne prednosti , moramo razmisliti o uvedbi takšnih razgovorov .
Pridobivanje je postopek privabljanja ciljnih skupin in služi usmerjanju pozornosti in motiviranju za prijavo za določeno delovno mesto « ( Gorišek in Tratnik , 2003:35 ) .
Teh ni mogoče preprečiti , lahko pa se njihove vsebine dopolnjujejo ali nevtralizirajo s točnimi in pravočasnimi informacijami vodstva ( Gorišek in Tratnik , 2003 : 45 ) .
V takem primeru je ustreznejše in uspešnejše pridobivanje podatkov s pomočjo ocenjevalnih in letnih razgovorov med zaposlenimi (Gorišek in Tratnik, 2003, str. 17).
Na drugi strani se nemotiviran človek delu izmika , ne sodeluje , se pritožuje in prelaga delo na druge ( Gorišek in Tratnik 2003 ) .
Vodja je tisti , ki spodbuja zaposlene k izražanju svojega mnenja , k ustvarjanju in k sprožanju novih stvari ( Gorišek in Tratnik , 2003 , str. 19 ) .
Gre za skupne predpostavke , verovanja , vrednote in norme organizacije , ki določajo skupne vzorce vedenja in ravnanja ( Gorišek in Tratnik 2003 ) .
Kot trdita Gorišek in Tratnik ( 2003 ) , so raziskave stopnje zadovoljstva največkrat povezane z ugotavljanjem stopnje organizacijske klime v podjetju .
To lahko primerjamo tudi z medicino : simptomi zdravja ali bolezni so vidni , vzroki za določena stanja pa skriti ( Gorišek in Tratnik 2003 , 15 – 17 ) .